Ein Kernproblem der leistungsorientierten Vergütung ist die Definition geeigneter Ziele und Leistungsindikatoren, die gleichermaßen vom Vorgesetzten, als auch vom Mitarbeiter akzeptiert sind. Häufig vermeiden Führungskräfte die notwendigen Zielvereinbarungsgespräche mit dem Hinweis auf den hohen Zeitaufwand.

Tatsächlich liegen die Gründe jedoch in der Vermeidung von potenziellen Konfliktsituationen, welche bei der Zielfestlegung, wie auch bei der Auswertung im Jahresabschlussgespräch immer wieder aufkommen.

In dem Seminar "Zielvereinbarungsgespräche leicht gemacht" werden Führungskräfte in die Lage versetzt, die notwendigen Zielvereinbarungsgespräche zeitlich und inhaltlich effektiv zu führen und dabei die Mitarbeiter durch Eigenverantwortung zur Zielerreichung zu motivieren.

Die Teilnehmer erlernen wichtige Grundlagen der Kommunikation, üben Konfliktlösungsstrategien ein und trainieren anhand von individuellen Rollenspielen den kompletten Ablauf der Mitarbeitergespräche von der Terminplanung, der gemeinsame Zielfestlegung, bis hin zum Jahresabschluss- und Auswertungsgespräch.

Die theoretische Erläuterung der Themenbereiche wird durch individuelle Rollenspiele mit Situationen aus dem Alltag der Teilnehmer vertieft. Dies sichert ein optimales Verständnis für die anzuwendenden Techniken.

Die Teilnehmer erhalten, neben einem ausführlichen Skript, zahlreiche Merkkarten im praktischen Scheckkartenformat, welche ihnen als Gedankenstütze im Alltag dienen und für eine nachhaltige Wirkung des Seminars sorgen.